随时市场竞争的不断恶化，企业越来越重视员工单方面的培训，却忽略了企业员工系统管理的重要性。培训固然有它的好处：提高职工的工作技能，改善工作质量，但是对于员工的工作热情、主动性、责任心，是无法通过培训来得以提升的。现代化的员工管理，除了强化员工技能外，还流行“8C”原则。

　　1、Connection —上下级关系
　　员工与上司关系的好与坏，直接影响员工的工作热情，上下级关系一旦处理不好，员工就不会有良好的敬业精神，也不可能出现管理者所期望的高度责任感。

　　2、Career —员工职业生涯
　　企业管理者应该为员工的职业发展提供具有挑战性和价值的工作机会，要知道，大部分人都愿意尝试工作中的新鲜事物。如果工作缺乏挑战性与新鲜感，容易产生职业倦怠，工作效率难免会受到影响。

　　3、Combine —发展与前途结合
　　员工工作的最根本目的在于养家糊口，因此，公司发展前景如何，对自己的前途是否有利，是每个工作人员首要考虑的问题，他们都想知道，公司发展是否可以促进自己梦想的实现。作为一个明智的管理者，想要达到高质量的员工管理，必须将公司发展与员工梦想有效关联。

　　4、Convey —工作精神传达
　　对于企业下达的工作指令、公司精神，员工能否理解并欣然接受，取决于管理层的表达能力，只有管理者清晰地表达他们对员工的期望，并及时为他们的工作成绩做出有效的反馈，才有可能获得员工更多的真情回报。

　　5 、Congratulate —员工激励
　　没有人愿意接受上司的不信任与不认可，工作中的表扬与认可要远远超过所谓的批评，大部分企业却恰好相反，并且批评本身就是一种反面教育，后果只会降低员工的工作热情。如何将批评和处罚变成一种激励，促使员工向正确的方向前行，是当今企业管理层迫切需要的问关注的问题。

　　6、Congratulate —员工贡献
　　每个人都希望自己在团队中的投入是有价值的，不论大与小，企业管理者都应该让员工清楚的知道自己在团队中的价值，且通过一种有意义的方式，促进员工为公司的发展做出贡献。

　　7、Confidence —增强员工信心
　　信心是支撑员工工作的动力之一，通过增强员工信心，可以提升员工对公司的认可度和向心力，让员工与公司共同成长，从而打消员工“一颗红心，两手准备”的工作心态。

　　8、Collaborate —团队合作
　　好的合作对团队的每个成员都有激励和约束作用，而团队氛围往往决定员工是否继续保持工作热情。团队应时刻保持良好的合作氛围，相互信任，调动每个成员的积极性和创造性，让每个人都能认识到自己的工作价值。

　　90%的人都是为了生活而工作，普遍抱有一种“事不关己，高高挂起”的心态，再加上，员工对上司的畏惧心理，传统管理方式下，很难通过“8C原则”高效管理员工。有没有一种不需要面对面，即可实现员工管理的神奇工具？