目前，很多企业普遍存在这种现象：表面生机勃勃，但内部管理混乱，高层盲目，中层茫然，基层忙碌，劲没少费，心没少操，年终盘点，效益仍然上不去，利润滑坡，顾客意见一大堆。

　　企业员工瞎忙
　　企业员工对工作价值的判断难免会出现偏差，容易出现工作的执行与企业的规划内涵背道而驰，给管理者的表面印象是很忙，但实际却是忙而无效。碰上管理能力欠缺，过时守旧，不懂得如何进行企业管理的管理者，将会极大程度限制员工的积极性和创新能力，致使员工为了迎合监管而忙，自然就会影响企业的办公效率。
　　绝大多数企业销售员工居多，为挖掘客户，提高销售业绩，经常频繁外出，尽管员工职业道德良好，一通忙碌下来，工作没有少做，时间用了不少，工作成果却不尽人意，怨言也招致了不少，不但员工自己不满意，就连平时和平共事的经理们都在挑毛病。究其原因在于，销售人员不能准确评判客户价值高低，在忙的借口下，没有时间做好日常工作规划，导致盲目拜访客户，浪费资源，增加企业额外成本。
　　“瞎忙”的表现还有一点——开会，开会本是很好的沟通机会，然而，它已经不知不觉成为众多企业销售人员的苦恼。由于事先没有掌握各种销售数据，主管也没有预先了解员工销售过程中的问题，开会成了销售人员汇报日常工作的形式，问题却没有通过会议得到解决。而且，天天定点开会，时间长了，销售人员难免会有怨言，导致开会成为例行公事，浪费员工、主管时间的同时，也失去了会议的价值。

　　企业管理层瞎忙
　　作为企业的“领头羊”，管理者需要将每条指令下达员工，然后各级员工围绕指令而忙，如果管理者项目决策不慎重，后果将不堪设想。有关研究表明，多数企业的管理层处于“瞎忙”状态。部分企业管理者，每天都会被各种琐事干扰，他们精力旺盛，却无法专注本职工作，虽然工作表现出匆忙的样子，但他们的行动常常衍生无效率、方向错误、甚至影响公司重大决策。

　　企业瞎忙隐患
　　人们为什么要努力从小房子搬到大房子，无非是为了生活更舒服，空间更大些，如果又用各种各样的东西把大房子塞得慢慢的，就失去了搬家的意义。同样，在为毫无价值工作奔波的同时，我们可能会失去宝贵的“空间”，而这里所说的空间是指：企业只有现在没有未来，失去了自由度、灵活性以及随之而来的创新能力；从个人的角度看，忙碌也使得他们失去了提升的空间、生活的空间。
　　现代企业中，越来越多的工作开始倾向于知识性，它们完成的效果和人的忙碌程度是没有关系的，相反，知识工作者需要一点懒散的空间。律师在办公室忙碌一天，不一定比只工作一个小时更容易找到诉讼案子的症结所在，忙碌的管理者根本无暇思考。如果所有人都习惯于忙碌，他们将没有时间去思考如何以更好的方式执行现有工作，同时也会失去寻找新的业务机会的空间。
　　“男怕入错行，女怕嫁错郎”。企业不断发展必定面临战略定位和战略调整，在转型的过程中，“入错行”也是十有八九的事。管理者制定战略决策时，难免会出现两种状况：战略方向错误、战略方向不定。前者导致企业南辕北辙，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效；后者战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但纯属重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益？尤其当行业成熟后，整个行业开始走下坡路时，无论员工多忙都会出现低效；即使企业所处行业正在发展壮大的过程中，如果企业自身的发展走向衰亡期，同样会遇到员工忙而无效的状况。

　　所有人都忙碌的企业并不是真正有效的企业，这样的企业全力为现在奔波却没有未来，它失去了保持企业灵活性和创新能力的“空间”，倾注大量精力的同时，换来的也许是反效果。忙碌并非企业之福，善于掌控时间，细化工作安排，把关注形式转变为关注结果和过程相结合，并且能够忙于要事的人才有可能成为辛勤劳作的真正受益者。