实施分析

　　星亨作为一家成立时间长、公司规模大，产品类型丰富，材料频繁采购，如：主材料、辅材料、包装材料、配件等都需要采购，同时，半成品、产成品频繁进出仓库，由于星亨业务一直发展顺畅，产品销量持续增长，产品出库频繁。为了选择最佳的采购商，星亨需要以数据分析为支撑，详细掌握公司材料的采购情况，并且，需要清楚了解历史采购价格、采购时间、采购明细、供应商明细等。
　　星亨产品出入库频繁表现在：加工生产后的半成品、成品，均涉及入库；接到产品订单后，涉及产品出库。传统的手工记录无法达到库存数量、库存明细的快速查询，也无法实现库存上下限预警提醒。产品在不同仓库区间之间调动需要进行库间调拨，同时，为了强化对仓库的管理，加大财务管理对仓库管理的控制力度，需要定期或者不定期进行库存盘点。这些都需要借助信息化的管理系统方能更好的实现。
　　频繁的原料采购、产品进销，背后是星亨优秀的业务销量。星亨在为社会提供一流产品、实惠价格、良好售后的同时，获得了广大客户的广泛好评。业务量的增长更使得星亨的业务人员需求迅速增加，为了高效管理分散的业务人员，提供销售跟单指导，强化公司对销售阶段的把握与销售过程的跟踪，星亨需要运用系统化的管理手段提升销售进程管理，并且借助信息化平台，考核业务人员完成销售目标的绩效。
　　星亨业务类型主要分两种：产品销售、原料采购，由此产生了大量的客户，如供应商、渠道合作商（批发商、代理商等）、终端客户等。客户类型多样，数量庞大，供应商涉及到主料供应、辅料供应、其他材料供应等，而仅就主料供应商而言，就有多家供应商与星亨建立了业务合作关系。对渠道合作商而言，是星亨最需要维护的部分，渠道合作商涉及全国各地不同合作商家，包括专业商城、贸易公司、个体商户、合伙企业等，数量多、类型不一，合作时间长短、合作产品方向、合作交易模式等也各异，与此同时，星亨的不少产品还可以作为其他企业生产或者经营用的采购材料，因此，需要通过系统化的方式高效管理客户资源，否则，很难利用最佳的方式，与不同合作商家建立条理清楚的合作关系。而对于终端客户的维护，关系到星亨能否积累忠实客户、树立良好的商业声誉，实施信息化管理可谓势在必行。
　　频繁的业务往来对应着错综复杂的账务管理，每日收支、应收应付、交易回款、当月收支、年度收支趋势等，作为星亨的管理者，都需要知道的一清二楚。这也是星亨制定各种公司决策、调整公司活动方案、管理方向的重要数据。